運輸安全マネジメントの取組

1. 社長は輸送の安全の確保が事業経営の根幹であることを深き認識し、日常における安全に関する声に耳を傾け、社員に対し、輸送の安全の確保が最も重要であるという意識を徹底させてまいります。
2. 輸送の安全に関する計画の「策定、実行、チェック、改善」のサイクルにより安全対策を不断に見直し、全社員が一丸となって事業を遂行することにより、絶えず輸送の安全向上に努めてまいります。
3. 輸送の安全に関する取り組みの情報を公開します。

1. 人身事故をゼロにする。
2. 有責事故をゼロにする。
3. 物損事故を年間３件以内にする
4. 路上車両故障を10件以内にする。

（目標１）人身事故をゼロにする。
→（結果）0件　目標達成
（目標２）有責事故をゼロにする。
→（結果）2件　目標未達成
（目標３）物損事故を年間３件以内にする。
→（結果）5件　目標未達成
（目標４）路上車両故障を10件以内にする。
→（結果）1件　目標達成

R4年度　自動車事故報告規則第2条に基づく事故0件
事故総数10件（内訳：対車両　4件　対物6件）
R5年度　自動車事故報告規則第2条に基づく事故0件
事故総数8件（内訳：対車両　4件　対物4件）

1. 関係法令及び安全管理規程に定めた事項を遵守。
2. 安全性優良事業所申請に基づく経費節減及び安全対策に対する投資。
3. 原則年１回の内部監査に基づく是正措置または予防措置。
4. 社内における情報の伝達および連絡体制の確立。
5. 教育及び研修に関する具体的な計画の策定、実施。

1. 安全管理委員会の開催：随時
2. 運転手出席による安全会議(全体会議)年10回開催
3. 事故対策委員会の開催：随時
4. 協力会社との合同安全会議年２回開催
5. 年間教育計画に基づく運転者研修
6. 運転者適性診断とその結果に基づく要指導者への教育
7. 事故を起こした者に対する再発防止教育
8. 日常点検及び車両整備指導
9. 入社時安全運転教育の実施
10. 年間無事故・無違反者表彰
11. タコメータ記録・運転日報による安全運転の把握と指導
12. エコドライブの指導
13. 安全運転支援ツールを導入する

1. 外部機関への講習会業務委託費　50,000円
2. 運転適性診断費　70,000円

1. 監査対象部門　運行部
2. 実施日　令和4年9月
3. 監査員　社長・専務
4. 監査内容
   • 運輸安全マネジメントの運営状況
   • 目標達成状況
   • 計画進捗状況